复杂全球环境下的组织都在探讨些什么

2021年开年以来，国内各行各业渐渐复苏，但是面对外部环境的复杂多变与不确定，企业仍然需要不断调整经营策略，寻找业务突破点与创新点，同时，优化组织结构、管控体系与流程体系，并持续完善人才管理、绩效与激励体系，以实现组织效能的系统提升。

同时，当我们放眼全球，面对复杂的全球环境，我们发现组织所关注的议题也发生了变化：

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以产品驱动的组织模式、注重垂直一体化等议题已经相对过时；

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扁平化组织、以客户为中心、降低成本、将对市场的反应贯穿于组织设计中、剥离非核心业务和外包非核心职能等议题仍然是会持久探讨的议题；

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除此之外，一些新的议题也在不断兴起，比如构建从横向和纵向上打破内部壁垒的网络型组织，分散责任和分散制定战略决策，更多的横向整合，更大的自主权和更透明的业绩管理，以及给较低组织层次更多授权和增加战略性责任等。

以高科技和信息通信技术企业举例，通过美世研究，我们得出了这类企业组织架构和原则的20个重要趋势如下：

• 全球组织发展趋势具体该如何解读？

• 有哪些优秀企业实践案例研究可供学习参考？

• 中国企业又该如何通过构建有效承接战略且坚实敏捷的管理体系来持续提升组织效能？

美世组织和人才咨询团队基于多年的领先实践和客户经验，依托美世组织效能模型™和数据分析，发现了企业的组织效能提升必须从多个领域同时发力，用系统化的方案来实现业绩提升，包括调整优化管控模式与组织结构，改进绩效管理，战略规划与发展人才，有效激励员工和运用数字化手段进行业务与人才管理等多个方面。

在《基于价值链共赢的组织效能提升》的研讨会中，美世全球合伙人、中国区副总裁乔鲁诺先生将详细解读如上效能提升维度，并分享前沿组织趋势和案例，助您多个角度系统学习和全面掌握提升组织效能的实践方法和工具。

美世副总亲临授课，

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美世公开

研讨会

《基于价值链共赢的组织效能提升》

深圳      6月10日

北京      6月29日

上海      8月11日

成都        9月8日

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